凝心聚力深耕稻盛经营哲学｜2026 年惠州盛和塾中部 7 月理事会议于广东普莱薇生物科技集团公司圆满召开

2026 年 7 月 22 日，惠州盛和塾中部区域 7 月理事会议在广东普莱薇生物科技集团有限公司办公会议室顺利举办。本次会议由中部理事会牵头组织，塾内各班班主任、理事、志工骨干齐聚普莱薇集团会场，围绕下半年班级运营目标、标准化运营体系搭建、组织激励落地、哲学修行与经营实践融合四大板块展开全面研讨部署。作为盛和塾核心参与企业，广东普莱薇生物科技集团张志锋先生全程列席参会，深度参与各项议题研讨，结合实业经营经验为中部塾区运营落地建言献策。

一、敲定各班下半年运营核心指标，锚定稳健发展方向

会议首先公示审议惠州塾中部五个班级下半年量化考核目标，围绕续费留存、学员发展招募、日常打卡率、线下班级出勤率四大维度统一标准、明确任务节点：

1. 惠州塾一班：续费完成 100%，新增 16 人一带一结对学员，每日打卡率 100%，班级线下出勤率 80%；

2. 中部塾二班：续费目标 100%（8 月内全部收官），新增发展学员 25 人，打卡率 100%，出勤率 80%；

3. 中部塾三班：续费保底 90%、冲刺 100%，新增 18 人并组建 4 人专项小组，打卡率 100%，出勤率 80%；

4. 中部塾四班：续费目标 90%（8 月限期完成），发展学员 21 人，打卡率 100%，出勤率提升至 90%；

5. 中部塾五班：续费全额完成 100%，新增学员 20 人，打卡率 95%，出勤率 80%。 参会理事逐一研判各班现状、拆解执行难点，张志锋结合普莱薇集团内部团队打卡学习、伙伴结对成长的落地经验，分享了企业内部践行每日精进打卡、师徒一带一帮扶的实操心得，为各班达成打卡、出勤及招新目标提供实业落地参考。

二、统一中部塾区标准化运营细则，规范日常管理体系

为实现全区域运营规范化、精细化，会议审议敲定全域统一运营管理制度：

1. 日常打卡统一管控：划定每日上午 10:00 为固定打卡数据汇总时限，取消补打卡机制；数据经由小组纪要、班级汇总、班长复核、志工总群四重校验，未打卡人员全员实名公示，学习部与后台双重核对，保障学习纪律严肃性；

2. 班级月度例会筹备规范：班级日理会议筹备周期不少于 15 天，提前 1 个月敲定分享嘉宾与点评导师，由班主任牵头主持，坚持稻盛哲学理论与实业经营案例结合；每月抽查学员阿米巴核算表落地情况，用真实经营数据检验哲学学习成效；

3. 企业走访统一执行标准：正式走访需提前筹备完整 PPT，内容包含企业简介、哲学学习落地成果、经营困惑三大板块；走访流程固定设置开场、复盘交流、实地参观、问题研讨环节；走访期间优先在企业员工食堂用餐，沉浸式感受企业文化；走访人员必须熟练掌握哲学 78 条、经营 34 问，从哲学视角引导交流研讨；走访结束统一填写《走访记录表》，梳理落地行动清单，下次走访逐一复盘核验，严禁跨区域随意走访。

三、完善组织架构、经费与激励机制，激活塾区内生动力

会议针对中部塾区组织搭建、经费管理、奖惩激励体系完成全面敲定：

1. 组织配置：各班需于本周内完成 4 名班委选拔，分别负责发展、学习、外联、管理四大板块；

2. 经费管理：理事会经费由红彬兄统一统筹管理；增设纪委岗位，归属管理部管辖，专门负责纪律监督与乐捐规则落地；

3. 会议频次：理事会固定每两个月召开一届，10 月份理事会议将交由惠州塾一班承办；

4. 激励体系：推行班级、小组两级积分排名制度，每周期评选优质班级、优秀小组前三名，颁发奖状与奖杯；

5. 纪律乐捐：迟到、早退、无故缺席均需执行乐捐，结果群内公示，完成乐捐后方可恢复正常参会资格。 张志锋结合普莱薇集团内部积分激励、纪律管控、团队正向激励的管理实践，就积分细则优化、纪律人性化落地等内容分享看法，助力塾区激励体系更贴合中小制造、生物实业企业经营特性。

四、明确下半年核心修行方向，以哲学驱动经营落地

会议最后，由执行理事长王国恒先生总结提炼中部塾区整体修行核心方向，全体理事共同学习确认： 杜绝流于表面的形式化学习，要求全员做到学有所思、思有所行、行有所改； 紧抓经营落地实效，以阿米巴经营核算表为核心抓手，直面企业成本管控、利润损耗问题； 实行学员分层跟进管理，班主任常态化掌握学员企业经营数据，业绩增长优先的学员将优先安排企业互访学习； 班委带头以身作则、率先精进自我，打造正向成长氛围； 倡导主动深耕、拒绝躺平懈怠，秉持自助者天助之的稻盛经营内核。

广东普莱薇生物科技集团张志锋在会后表示，盛和塾中部区域系统化的运营管理、哲学落地模式，与普莱薇集团长久践行的正向成长、利他经营理念高度契合。集团后续将持续敞开办公场地资源，积极承接塾区研讨、小型交流活动；同时把本次理事会议收获的打卡管理、走访体系、阿米巴落地经验内化至企业内部管理，以塾促企、以企践学，携手惠州中部一众企业家坚守长期主义，将稻盛哲学融入企业日常经营，共同实现企业稳健经营与团队心性成长双向提升。

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